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省四建公司设计院组织召开EPC项目管理研讨会
作者:刘丽云  点击次数:1121  更新时间:2020-04-24

 省四建公司设计院组织召开EPC项目管理研讨会

4月20日下午,省四建建筑设计研究院在省四建公司机关三楼会议室组织召开了EPC项目管理研讨会,公司副总经理张新煜,总经理助理姚胜强,一分、五分、设计院有关人员等近30人参加,会议由设计院院长李莉主持。

李莉指出,本次会议旨在加强经验交流,不断提升管理水平,她就做好EPC项目发表了看法:一是服务业主意识要强。要做到前期方案设计跟得上,工程造价控得住,施工图质量把的严,项目工期有保障,后期服务紧跟上。二是项目工效要高。项目前期策划要有目标和措施,设计和施工要合理安排阶段工作部署,提高项目实施效率,严控阶段工期。三是涉猎知识面要广,熟悉工程咨询、设计、施工、采购、招投标各阶段知识,以自身能力获得业主的信赖。

在发言及讨论环节,设计院各专业负责人针对装配式EPC项目从建筑墙身做法、立面造型做法、保温形式、结构形式、钢结构防火做法、装配率、设备系统等方面介绍了设计要点,一分及五分公司相关负责人就设计要点进行了询问,并针对项目造价及施工方法提出了自己的想法。具有EPC项目施工经验的张亚玲介绍了EPC项目管理的经验,剖析了不足,提出了可操作性的建设意见。

姚胜强指出,EPC工程总承包项目一般为固定总价模式,在设计和施工环节要无缝对接,运用“价值工程、限额设计”的理念优化设计方案降本增效。设计院各专业要密切协调配合,按照可研及初设标准要求进行设计,降低重大设计变更发生率,实现造价的预测和预控。土建分公司要重视施工工艺及设备采购渠道,在设计各阶段收集项目技术参数,准确测算施工成本。设计院和土建分公司在项目实施过程中要密切联动,把握好设计、施工的关系,发挥各自技术优势。

 

张新煜强调,EPC工程总承包项目是政府主推项目模式,做好此类型项目对于公司的发展至关重要。对于本次研讨会他提出四点要求:一是用好公司房建特级资质及“双甲”设计资质,发挥公司EPC工程总承包优势。二是设计和施工要深入融合,探索挖掘EPC项目的利润点。三是做好EPC项目合同谈判,特别是在项目内容界限、付款方式、罚则等方面要严格控制,防范和化解潜在风险。四是加强EPC工程总承包知识学习,增强自身能力建设。(刘丽云)