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俯身一线的“实干家”-----记集团劳模省安装二分公司项目经理韩国杰事迹材料
作者:王阳  点击次数:888  更新时间:2020-05-08

 

22年的默默耕耘,22年的无私奉献,从一名普通的技术员到公司优秀项目经理,他以坚韧不拔的信念、赤子之心的纯粹、在不懈奋斗的道路上,践行着不忘初心的誓言,他就是内蒙建元项目经理韩国杰。

勇挑重担 不辱使命

内蒙古建元焦化项目一期投入4座,高6.25米的大型捣固焦炉,是公司的重点工程。项目一期至二期工程中,甲方工期紧要求30天完工且没有施工图纸。施工期间夜晚气温低至-10℃。在地下地上管道施工时,由于地下市政绿化给水、生活给水、市政燃气、通信光缆等管线错综复杂。空中10米还有11KV高压电缆群,管道穿越市政绿化区,穿越河道、城市主干路,大型机械进场困难,由于在场外施工,电源远离厂区,用电困难,施工难度大,协调极其困难。他协同业主先后与乌海供电局、鄂尔多斯供电局办理施工手续,又与鄂尔多斯建设规划局、燃气公司、供水公司、通信公司办理施工告知并办理施工手续,来回跑了三四十趟。在施工过程中他合理布局先易后难,先地下后地上,同时安排分配6个施工小组预制与安装协调进行施工,在施工安全的前提下保证施工进度及施工质量,如期完成地上蒸汽、冷凝液管道、φ900地上煤气管道、φ1000地下黄河水管道、地下生活水施工任务,深受业主的认可和称赞。本合同既为公司创造了信誉又赢得了效益。

精于管理 创造业绩

企业的成本和费用管理是企业生存的重要指标。在工程管理全过程中,他组织项目管理人员加强预算知识学习,对材料消耗指标,机械利用率、人员效率全面控制,制定相应计划、按时核对,有效地节省了管理费用开支、提高了行动效率。建元项目施工合同为图纸部分总价包死、增加和变更部分执行定额。施工全过程他一直带领管理人员认真核算工程量,对增加和变更部分及时统计并签证。变更和更改虽然繁琐也正是整个工程的盈利点。至今,整个项目增加费用部分有800余万元。他还十分重视工程项目的二次开发,凭借在建工程的突出表现,业主将脱硫、硫铵、洗脱苯三个单元都交予省安施工,施工费用600万元,为公司在建元项目站稳市场。

砥砺前行  成绩斐然

今年8月建元公司突然加大了建设投入也确立了投产目标,计划10月底投入使用。这时刚与业主签订脱硫、硫铵、洗脱苯三个单元合同,这么大工程量短短100天完成,项目部措手不及。为此,他积极与业主协商确定材料、设备进场时间;在项目部施工人员短缺的情况下确定以外线、冷鼓及公用部分为主集中人员施工,确保业主前期投产;结合业主认真分析投产顺序确定以洗脱苯、硫铵、脱硫为施工顺序并按照工程量适当增加人员。经过科学的计划和精心的组织,在全体人员的努力下115日建元项目冷鼓顺利投运,后续洗脱苯、硫铵工段也陆续投运,100天的艰苦奋战确保了业主的工期,也得到了业主领导一致评价“河北省安值得信赖”。并且表态只要价格合适,后续的工程只要我们可以干的都交给我们施工,这充分体现了业主对省安的信任,更是对韩国杰经理的高度认可。